培訓機制

1、崗位培訓

對新上崗員工，進行上崗前的崗位培訓；你加入公司后，管理中心會為你指派一位入司指引人，幫助你了解公司并順利開展工作。管理中心還會組織新員工接受短期的入職培訓，讓新員工熟悉公司生產、管理的各類規章制度，了解公司的歷史、文化、發展戰略等。
對崗位從業人員，進行本崗位新增技能的培訓。根據工作的需要或部門的申請，公司不定時地組織語言、計算機等工作技能培訓，每位員工都可以參加。

2、升職培訓

對成為晉升候選對象的員工，進行相應的升職培訓。公司努力使員工有更全面的發展，每位員工都有機會參加職業經理人培訓，此項培訓提供完備的工商管理課程，幫助員工在短期內提高管理技能、管理水平和商業知識。

3、專業培訓

 

管理培訓

對在各種崗位上表現優秀，并有管理潛能的員工，公司會安排不同程度的管理培訓。培訓分為內訓和外訓，內訓由管理中心統一規劃和安排；外訓是通過與國內外知名企業、培訓咨詢等機構的合作，幫組員工拓展視野，有效地借鑒與學習國內外先進的管理經驗。管理人員和專業人員會適時被組織到境內外優秀的企業或機構學習、參觀和考察。

營銷培訓

對優秀的營銷人員安排系統的營銷知識培訓。公司會邀請知名經理人、學者、培訓或咨詢機構的專家來公司舉辦講座，以便公司的管理者和員工及時了解先進的營銷技術和信息，確保員工學習并了解他們所需要的營銷策略或技術。

技術培訓

本類培訓的培訓對象為工作表現優秀的技術人員。根據部門所負責的業務或職能制定每年的培訓計劃，為你進行專業技術的培訓。這些培訓與你的工作實踐結合在一起，將會幫助你發展成為本部門或本領域的專家能手。